Курс бухучет директору: перевод с бухгалтерского

АВTOР И ПPЕПОДАВАТEЛЬ КУPСА - КPEТОВА HATAЛЬЯ MИХАЙЛОВНА Экпepт-пpaктик, aудитop, нaлогoвый конcультант с 1997 годa. корпopaтивный псиxолoг, прoфaйлеp-верификaтоp, физиогнoмист. «ECТЬ ПО- НАСTОЯЩEМУ СЕPЬEЗHАЯ ПPОБЛЕМA У HЕКОТОРЫХ БИЗНЕСОВ, И НАЗЫВАЕТСЯ ОНА - БУХГАЛТЕРИЯ»)) ВСЕ РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫМ НЕ ПОВЕЗЛО С БУХГАЛТЕРИЕЙ, ГОВОРЯТ МНЕ ОБ ОДНОМ И ТОМ ЖЕ, В ОСНОВНОМ Я СЛЫШУ ВОТ ЧТО: Работа бухгалтерии не прозрачна для меня и мне не понятна, никто на предприятии также не понимает, что они (бухгалтера) делают вообще, «типа» все время сдают отчеты; Почему они вечно загружены непомерно, все время требуют взять еще одного бухгалтера, и повысить зарплату; Когда спрашиваешь элементарно простые данные, то они долго что-то считают, переносят из 1С в эксель, приносят мне эксель таблички, и я не знаю верить мне этим данным или нет, или это уже неактуальные данные; Декларации, которые они сдают в налоговую я не смотрю, так как все равно ничего в них не понимаю, верю озвученным суммам налогов, и не знаю правильно ли они посчитаны или нет; Мне легко с коммерцией, и с производством, там мне все понятно, а с главбухом все время «разногласия», устал менять главбухов, не верю, что есть хорошие; Давно раздражает само слово бухгалтерия, это бесполезный отдел, держу только чтобы сдавали отчеты в налоговую, больше ничего у них не спрашиваю; Ненавижу бухгалтеров, в бухгалтерии одни женщины все сплошь эмоциональные, разговаривать с ними порой невозможно, перехожу на мат; Даже если главбух хороший, и вроде бы все нормально, все равно я неспокоен, потому что мало ли что может не так они делают, о чем я не знаю, а когда узнаю ведь будет поздно; Бизнес- это мое детище, мое любимое дело, я не хочу, чтобы мой бизнес вдруг пострадал от работы некомпетентного бухгалтера, а как проверить, что он компетентный? Все время нужен 1С программист, не понимаю почему, такие большие счета на услуги поддержи 1С, устал оплачивать бесполезные счета; СВЕТ В КОНЦЕ ТОННЕЛЯ ЕСТЬ!)) МОЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ ДИРЕКТОРАМ БУХГАЛТЕРИИ ПОКАЗАЛ: Директора способны сами прекрасно разобраться с основами бухгалтерии, они даже сами могли бы ее вести на этапе стартапа, например, или пока бизнес еще маленький; Директорам, когда они понимают, что в 1С все логично-последовательно и закономерно, сразу начинается нравится эта программа, они сами бегло открывают нужные оборотки и регистры учета, комментируют записи,понимая, что они означают; Директорам нравиться знать и анализировать проводки, понимать цепочку проводок, операций, самим составлять по кнопке декларации НДС и налог на прибыль, составлять Баланс и понимать его не хуже главного бухгалтера; Темный лес вдруг сменяется прекрасным оазисом цифр и данных, директоры говорят супер!!!, ах вот оно как тут все устроено, я главное теперь я ни от кого не завишу. Я сам все вижу и причем не в эксель, а в первоисточнике. В итоге они говорят, мне окончательно нравится ваша 1С!!! Мне нравится бухгалтерия, в ней много математики, логики, и аналитики, теперь мне все понятно, эврика! Как плохо, что я раньше вас не нашел, и какое это чудо, что я вас нашел, узнал, не поленился начать заниматься; ЧТО В ИТОГЕ: Директоры, пройдя курс по бухгалтерии, начинают задавать правильные вопросы и себе, самое главное)) и главбуху и рядовому бухгалтеру, бухгалтера чувствуют, что директор и сам разбирается не хуже во всем, и конечно же, лучше работают, доводят все до конца, улучшается качество учета, прозрачность, достоверность данных, налаживается атмосфера общения. Как ни странно, но факт, после обучения, я наблюдала в последующие годы рост бизнесов, отучившихся у меня директоров, и открытие ими новых проектов, думаю это связано с тем что, точные учетные данные дают правильные управленческие решения, и тактические, и стратегические, уменьшают сомнения, неопределенность, позволяют смелее реализовать проекты, когда они хорошо просчитаны, снижается страх, что есть область не под контролем, в результате, освобождается много энергии на продуктивность , эффективность и созидание.