Сессия стратегического планирования для бизнеса

Пpивет! Меня зoвут Koнcтантин, я помогу вашeму бизнеcу поcтpoить грaмoтную cтрaтeгию paзвития Чтo такое стратeгия paзвития - этo линия нaибoлee эффективнoго дoстижения рeзультатов в вaшeм бизнeсe с выxодoм нa новый кaчeствeнный уpовень. В рeзультaте стрaтeгичеcкой cecсии будeт выpaбoтана не тoлькo сама линия - но и план действий и контроля для реализации стратегии. Кому подойдет? Владельцам бизнеса Топ менеджерам компании Я вам буду полезен, если у вас есть одна из проблем (), научу как ее решить (): - У ваших сотрудников низкая мотивация - На рынке труда чаще встречаете людей, которых интересуют только деньги? - Научу как определить на этапе найма мотивированных сотрудников и как выстроить систему мотивации вдолгую - У сотрудников нет желания качественно выполнять работу, «и так сойдет» - Научу как замотивировать текущую команду - Топ менеджеры не берут на себя ответственность по развитию компании - Вы чувствуете, что вы один хотите что-то изменить к лучшему, а всем остальным нужно просто как раньше, зато стабильно - Проконсультирую как передать ответственность за результат топ менеджерам - Руководители общаются с сотрудниками как товарищи, боятся спрашивать друг с друга за недоработки - Бизнес - не семья, а спортивная команда. Расскажу как этого достичь - Сотрудники работают без четкого плана - от «Сделаем как получится» до «Напишем план действий» - от «Надеемся что выполним план» до «Знаем что конкретно нужно делать» - Отсутствует тактическое планирование - В компании нет плана найма/маркетинга/продаж/производства на ближайшие 5 недель - Проведу до этапа, когда тактические планы станут нормой жизни - У компании нет стратегии развития или: - «Наша стратегия - быть лучшими на рынке» - «Мы выполнили стратегические планы на 99%» - «Наша стратегия - зарабатывать больше, а тратить меньше» - Расскажу что такое стратегия, проведу по этапам ее построения - В компании отсутствует четкая структура - Новые сотрудники не знают к кому обращаться по своему вопросу - Сотрудники легко находят того, кто им нужен для решения вопроса - Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга и тратят много времени чтобы выяснить «чья это ответственность» - Ответственность четко распределена и все знают куда обращаться, не тратят время впустую Немного обо мне: 1. Я консультант в сфере построения системы управления ЛЮБЫМ бизнесом. 2. Мой опыт - 12 лет директор/топ-менеджер департаментов различных компаний - региональных, федеральных и теперь международной. Я не понаслышке знаю, какие есть основные проблемы на местах и как их обойти. 3. Мой IQ - 151 из 155 по международному месту. Это не говорит о том, что я сильно умный. Это говорит только о том, что я чаще принимаю верные решения и быстрее разбираюсь в сути дела. 4. Запускал с нуля/дорабатывал множество проектов в качестве открывающего директора/проектного менеджера (Стройки, ремонты, запуск новых продуктов, онлайн проекты) 5. Прошел обучение в американской компании Вusinеss Вооstеr на консультанта по управлению бизнесом. После чего меня пригласили в эту же компанию руководителем новой области. 6. Я очень системный человек и знаю, что «порядок бьет класс» - чему могу научить и провести от теоретических знаний до практического внедрения и обучения вас и вашего персонала. Как это работает? 1. Бесплатно провожу диагностику вашего бизнеса - чтобы выявить где у вас сейчас одно из самых узких мест. Проблем в бизнесе всегда много, но узкое место в один момент времени всегда одно. 2. Выбираем самое узкое место - заключаем договор 3. Провожу детальный анализ 4. Выстраиваю план проведения стратегической сессии 5. Согласно плану провожу консалтинг по внедрению, помогаю разобраться, по необходимости обучаю не только вас, но и персонал. 6. Переходим к следующему узкому месту Действуем точечно - фокус только на самом важном. Если вам необходима стратегия - пишите в директ