Ведение проектов / Закупки

B сoвpeмeннoм миpе эффективное упpавлeние закупкaми игрaет ключeвую poль в уcпexe любoго бизнеса. Нашa кoмaндa пpeдлaгaем пpофeссионaльные услуги мeнeджeрa по зaкупкам в удaлeнном фoрмaтe, oбeспeчивая вaш бизнeс необxoдимыми товapaми и услугaми в нужноe вpeмя и пo оптимaльным ценам. Функционал услуги: 1. Анализ рынка поставщиков Менеджер по закупкам проводит комплексный анализ рынка, изучая текущие тенденции, цены и доступность товаров или услуг. Это включает в себя исследование новых и существующих поставщиков, а также анализ их предложений, чтобы определить наиболее выгодные условия сотрудничества. 2. Ведение переговоров с поставщиками Ответственность за переговоры по ценам, срокам поставки, условиям оплаты и гарантиям качества. Менеджер стремится получить максимально выгодные условия, обеспечивающие снижение затрат и улучшение качества для компании. 3. Разработка стратегии закупок Создание и реализация стратегического плана закупок, включая выбор оптимальных методов закупки, определение объемов закупок, планирование бюджета и разработку критериев выбора поставщиков. 4. Управление договорами Заключение и управление договорами с поставщиками, включая контроль за соблюдением условий договора, выполнением обязательств и своевременной оплатой. 5. Контроль за качеством и сроками поставок Постоянный мониторинг качества поставляемых товаров и услуг, а также соблюдение сроков поставки. Работа с поставщиками по устранению недочетов и оптимизации процесса доставки. 6. Оптимизация логистики и управление запасами Разработка и реализация мероприятий по оптимизации логистических процессов, сокращение издержек на транспортировку и хранение, а также эффективное управление запасами для обеспечения непрерывности производства. 7. Финансовый анализ и контроль бюджета Проведение анализа затрат на закупки, контроль за соблюдением бюджета закупок и разработка мер по снижению затрат. 8. Управление рисками в закупках Идентификация и оценка рисков, связанных с закупками, и разработка стратегий для их минимизации, включая диверсификацию поставщиков и создание запасных стратегий поставок. 9. Сотрудничество с другими отделами Тесное взаимодействие с производственными, логистическими и финансовыми отделами компании для обеспечения согласованности процессов закупок с общими целями и задачами организации. 10. Мониторинг и анализ данных о закупках Сбор и анализ данных о закупочной деятельности для оценки эффективности процессов закупок, выявления тенденций и определения областей для улучшения.