Финансовый эксперт, аналитик, кредитный эксперт

Что я умeю и знаю лучше всего: 1. Aнализировать финaнсы; 2. Плaнирoвать покaзaтeли деятельнocти opгaнизации; 3. Проводить фактоpный aнaлиз; 4. Bыявлять pиcки, нeгaтивные мoменты, кpизисные явления; 5. Пpедупрeждaть пoслeдствия; 6. Pазpaбатывать плaны мeрoпpиятий пo улучшению ситуaций в дeятельности; 7. Минимизиpoвать риски и пoследствия; 8. Кoнсoлидиpовать отчётность групп компаний (далее ГК) с проведением анализа деятельности ГК в целом; 9. Видеть реальную картинку, а не вот то, что в бухгалтерском балансе в цифрах; 10. Составить план движения денежных средств, бизнес-план; 11. Подбирать те продукты, которые действительно нужны организации, а ещё и те, которые могут принести доход; 12. Готовить в наглядном виде материалы (презентации); 13. Помогать проходить все этапы сделок кредитования и не только в тех Банках, в которых работала. Были проекты, в которых были задействовано несколько структур по финансированию (гос программы). Очень частые заблуждения: «удалённо этим никак невозможно заниматься» - мои Клиенты были не только из той области, где я живу, но и за много километров от меня. Были случаи, когда даже не видела бизнеса «в лицо», но знала всё о Клиенте лучше, чем даже сами экономисты, бухгалтера, директора и бенефициары. «знаю руководителей Банка и я сам могу Вам рассказать больше про кредитование» - самое большое заблуждение, Ваша сделка напрямую зависит от качества, достоверности предоставленных данных и конечно показателей деятельности, а также кредитного аналитика и его руководителя (как он проанализирует Ваши данные, Вы дадите ему вникнуть в Ваш бизнес, как он преподнесёт Вас до различных служб Банка и защитит Вас, т.к. решение не руководитель принимает, а коллектив уполномоченных лиц для принятия решения) и ещё пары моментов, от этого зависит исход решения по сделке , но никак от слова «совсем» не зависит от статуса Ваших знакомств и кто с кем, и когда пил чай, ездил на охоту и т.д. Один из многих примеров в практике «Заёмщик общался не то, что с директором, а почти с председателем Банка, но решение по Сделке принималось только исключительно на информации подготовленной на основе проведённого анализа кредитным аналитиком, руководителем аналитика и службами Банка. Итог решения – не давать Заёмщику денег сверху, а держать на уровне, который был на момент анализа». Чем больше я набиралась опыта, тем больше понимала и ощущала себя внештатным сотрудником Заёмщика, т.к. знала про бизнес своих Клиентов всё и даже ночью. И ещё, почему особенно, если Вы кредитуетесь, этим должен заниматься отдельный человек – попробуйте задать вопрос своему экономисту или бухгалтеру «для чего Вы подаёте документы в кредитную организацию» или «Вы понимаете каждую цифру, которая в отчётности и сразу можете пояснить почему она изменилась и какие последствия нас могут ждать», а может такой вопрос «какая у нас доля неликвидных запасов, а доля просроченной дебиторской задолженности», «на сколько у нас по факту завышена «чистая прибыль»? и ещё могу много таких вопросов перечислить. Работая со своими Клиентами, я знала всё до мелочей, только «анализ крови не сдавали», по-другому защитить и одобрить Сделку проблематично. При таком раскладе на это требовалось очень много времени, т.к. к сожалению, за исключением пары моих заёмщиков, сотрудники компании не могли ответить сразу на поставленные вопросы, а количество исправлений в ОСВ, расшифровках это даже не сосчитать, т.к. люди отвечают только за свод данных или просто провести анализ без выявления причин и разработки способов минимизации. А теперь подумайте, как после всех исправлений относится Банк к таким компаниям, а хуже, если уже все документы висят на согласовании у служб Банка.