Экономическая безопасность. Защита бизнеса

Пеpeчень предлагaемых консультaционныx услуг и пpактических pешeний пo coпpoвождению бизнеса в облacти бeзoпacнocти: 1. Оцeнка oрганизации бeзопаcнocти бизнеcа пo напpaвлениям: 1.1. Физичeская oхpaна объeктa, его оснащeние сpeдствaми oбъективнoго кoнтрoля. 1.2. Анaлиз эффективности работы штатного специалиста по безопасности. 1.3. Характеристика безопасности бизнес-процессов: - организация и контроль качества предоставления услуг (продаж); - сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей; - кадровое обеспечение, проверка работников; - контроль исполнения и др. 1.4. IТ-инфраструктура, разграничение доступа работников к конфиденциальным сведениям и физическим объектам. 2. Информационно-аналитическое сопровождение бизнеса по направлениям: 2.1. Сбор информации о состоянии дел по конкретному структурному подразделению Управляющей компании или филиалу. 2.2. Выработка рекомендаций по упреждению возможных хищений и финансовых нарушений в Компании. 2.3. Выявление среди сотрудников и контрагентов лиц склонных к алкогольной и наркозависимости. 2.4. Оценка лояльности сотрудников компании к собственнику бизнеса, руководству и Компании в целом. 2.5. Анализ организации охраны Компании на текущий момент (как техническими средствами, так и физической охраной) и подготовка собственнику итоговой сводки об её эффективности в настоящее время. 2.6. Проверка организации защиты и предотвращения разглашения сведений, составляющих коммерческую тайну в Компании, в соответствии с внутренней политикой. 2.7. Проведение внутренних расследований по фактам хищений товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также прочим фактам нарушений принятых в Компании требований; 2.8. Определение возможных рисков, обобщение полученной информации и подготовка итоговой справки собственнику бизнеса. 3. Проверка результатов комплексных ревизий (инвентаризаций), оценка и анализ эффективности работы группы аудита (подразделения внутреннего контроля). 4. Аудит реализованных бизнес-процессов и производственных мероприятий по направлениям: 4.1. Качество построения системы продаж товаров и услуг на рынке по линии безопасности. 4.2. Наличие взаимодействия между структурными подразделениями Компании и его эффективность в общей стратегии развития бизнеса. 4.3. Выявление предпосылок и возможных источников возникновения ущерба, подготовка рекомендаций по его минимизации. 4.4. Прочие вопросы Заказчика, входящие в компетенцию структуры . 5. Организация и проведение мероприятий конкурентной разведки. Перечень можно продолжить и формировать из него пакетные предложения.