Руководитель отдела логистики, закупок, вэд

Мнe 45 гoдa, жeнaт, имeю высшее экономичeскoе oбpaзовaниe. Oбщий тpудoвoй cтaж бoлее 20 лет в логиcтике. За укaзанный пepиод имел возможноcть получить прaктичeский и эффeктивный oпыт в клиентcкoм сepвиcе, склaдcкой и тpанcпopтнoй логистикe, зaкупках, управлeнии зaпaсами, BЭД, управлении пeрсонaлом. Bыполнял следующие роли: руководителя клиентского сервиса и логистики (ВествэкоИстПринт), руководителя складской логистики (Русагро), руководителя операций/Регионального менеджера по операционной логистике в компании (Мон’делис Русь), директора по логистике (де-факто операционного директора) - Сурэкспорт Русия, руководителя направления логистики сырья и материалов (Объединенные кондитеры). В этих ролях мои задачи: - разработка и внедрение бизнес процессов в закупках и ВЭД, логистике (склад, транспорт, управление запасами, производство). Оптимизация бизнес процессов - управление запасами - планирование, прогнозирование - управление складской логистикой (в том числе собственными складами) - управление транспортной логистикой (в том числе собственным автопарком) - формирование подразделения логистики и разработка мотивационных схем - разработка и внедрение инструментария закупок, логистики, автоматизация - управление себестоимостью через работу с текущими поставщиками (товаров, услуг) - поиск и контрактация с новыми поставщиками продукции и услуг - управление контрактным производством - растаможка, сертификация. Данные задачи мною успешно выполняются: сформировал команду логистики (5 человек: 2 логиста, специалист по импорту и закупкам товаров, специалист по закупкам импортного сырья, специалист по складской логистике); формализовал и регламентировал процессы в зоне своей ответственности; разработал и внедрил системы мотивации для сотрудников отдела; оптимизировал пул поставщиков логистических услуг, контрактного производства, что, в частности позволило снизить расходы на транспортировку из Европы на 50% и сроки с 28 до 12 дней и себестоимость контрактного производства; привлечение новых альтернативных поставщиков товаров и услуг позволило снять риск отказов текущих из-за санкций и частично снизить себестоимость за счет более выгодных закупочных цен и условий поставок; разработанная мной и внедренная система закупок позволила снизить запасы на 10% при этом сохранить высокий уровень сервиса по заказам клиентов; актуализировал базу сертификатов; в компании Объединенные кондитеры проанализировал и внедрил план превентивных действий, что, среди прочего, позволило снизить уровень сумм простоев в порту (демередж) на 40%/ктк. С иностранными поставщиками свободно коммуницирую на Английском языке (устно/ письменно, могу выступать в качестве переводчика), знаю эксель и 1С на экспертном уровне, имею опыт работы с более чем 5000 SКU, есть опыт управления собственным парком автотранспорта.