Партнёр по развитию бизнеса

Коллеги! Коллеги! Я, экс топ менеджер крупной компании, антикризисный менеджер, уже более десяти лет занимаюсь разработкой, оптимизацией и внедрением производственных систем компаний. ► Создаю оперативное управление и осуществляю мечту собственника: «выход из операционки»! Я работал на предприятиях г. Мариуполя Донецкой обл. Работаю по Центральному региону России. С 2020 года работал в сфере консалтинга, благополучно завершил 4 проекта по настройке и внедрению операционного менеджмента. • Вся моя работа – это практика. ► Занимаюсь развитием малого и среднего бизнеса. Если вам надо: 1. Повысить производительность труда. 2. Сократить производственную себестоимость. 3. Наладить экономию материалов. 4. Наладить всеобщий уход за оборудованием. 5. Настроить быструю переналадку оборудования. 6. Определиться с материальной мотивацией ключевых работников. 7. Разработать оргструктуру под проект или большой заказ. 8. Устранить не производительные потери. 9. Увеличить операционную прибыль. 10. Наладить системность в производстве. То мне к вам в компанию для отстройки этих показателей. ► По итогу вы получите компанию, работающую системно. В каком формате, вы можете получить пользу от меня: 1. Вы нанимаете меня на постоянную позицию, я погружаюсь в задачи и проблемы компании и перехожу на дистанционную работу с постоянным контролем дел; 2. Либо Вы нанимаете меня на позицию ТОП менеджера компании, для реализации ваших задач, от 1-го до 12 месяцев (в зависимости от целей и задач, а также моей занятости); 3. Консультационная работа. Либо при диагностическо – консультационной услуге: Диагностика – Регламентация - Внедрение 7 дней диагностика состояния компании. 7 дней выработка решений по улучшению деятельности компании. 7 дней пересмотр бизнес – процессов. 7 дней регламентация процессов. После первого месяца взаимодействия, можно увидеть первые улучшения и рост. ► Мои методы, работают в любых условиях! Мои условия: - Работа в команде с собственником и под него выстраиваю все внутренние процессы. И самое главное, вместе с ним прохожу все этапы работы по новым правилам. - Возможность нанимать и сокращать сотрудников после анализа их сильных и слабых сторон. - Возможность формировать проектную группу. - Рабочее место со всем необходимым, ноутбук, смартфон. - Съёмная квартира. - Оклад 160 т. в месяц + % от прибыли (обсуждается индивидуально). - Работа по договору. Я, Человек реализующий на практике, то что замышляют первые лица компании. Вся моя профессиональная деятельность и карьера связаны с решением вопросов в системе управления: это управленческий подход и командный результат. Причем работа, эта не внешняя, а внутренняя. Я, не пишу инструкцию и не говорю собственнику: «Вот вам план действий, делайте по нему, и все у вас получится». Не получится, так как собственник уже создал все самое лучшее, на что был способен. Я работаю с собственником и под него выстраиваю все внутренние процессы. И, самое главное, вместе с ним прохожу все этапы работы по новым правилам. Совместно с собственником – создаю стандарты и правила: структуры, бизнес-процессов, функций, планирования, контроля, мотивации. Как только собственник поймёт, что его бизнес можно масштабировать, начинается движение вверх. Важно понимать, что нахождение собственника в операционном бизнесе – это временное состояние. Истинная задача собственника – постоянно думать о стратегических вещах: куда, он ведет свою команду, о безопасности бизнеса, о новых продуктах, о выходах на новые рынки. На этом уровне бизнес должен быть четко систематизирован, все правила игры понятны и оцифрованы. После этого, бизнес можно тиражировать, он готов к продаже, а собственник – к запуску новых бизнесов. Его компания, генерирует достаточно средств, чтобы создавать новые продукты, заходить в новые ниши. Расширяются горизонты возможностей. Открывается новый мир – мир инвестора.