Партнер по бизнесу

Коллеги! Я, экс топ менеджер крупной компании, антикризисный менеджер, уже более десяти лет занимаюсь разработкой, оптимизацией и внедрением производственных систем компаний. ► Создаю операционное управление и осуществляю мечту собственника: «выход из операционки»! Я работал на предприятиях г. Мариуполя Донецкой обл. Работаю по Центральному региону России. С 2020 года работал в сфере консалтинга, благополучно завершил 4 проекта по настройке и внедрению операционного менеджмента. • Вся моя работа – это практика. ► Занимаюсь развитием малого и среднего бизнеса. Если вам надо: 1. Повысить производительность труда. 2. Сократить производственную себестоимость. 3. Наладить экономию материалов. 4. Наладить всеобщий уход за оборудованием. 5. Настроить быструю переналадку оборудования. 6. Определиться с материальной мотивацией ключевых работников. 7. Разработать оргструктуру под проект или большой заказ. 8. Устранить не производительные потери. 9. Увеличить операционную прибыль. 10. Наладить системность в производстве. То мне к вам в компанию для отстройки этих показателей. ► По итогу вы получите компанию, работающую системно. В каком формате, вы можете получить пользу от меня: 1. Вы нанимаете меня на постоянную позицию, я погружаюсь в задачи и проблемы компании и перехожу на дистанционную работу с постоянным контролем дел; 2. Либо Вы нанимаете меня на позицию ТОП менеджера компании, для реализации ваших задач, от 1-го до 12 месяцев (в зависимости от целей и задач, а также моей занятости); 3. Консультационная работа. ► Мои методы, работают в любых условиях! Мои условия: - Работа в команде с собственником и под него выстраиваю все внутренние процессы. И самое главное, вместе с ним прохожу все этапы работы по новым правилам. - Возможность нанимать и сокращать сотрудников после анализа их сильных и слабых сторон. - Возможность формировать проектную группу. - Рабочее место со всем необходимым. - Смартфон для работы. - Оклад 160 т. в месяц + % от прибыли (обсуждается индивидуально). - Работа по договору. Кто ко мне обращается? Обращаются собственники компаний, которые не могут самостоятельно построить системный бизнес. Это когда собственник осознает, что у него становится меньше свободного времени и денег. Я не продаю прибыль, не оспариваю продукт и маркетинговую стратегию. Я работаю с собственником, выявляю его цели и создаю под его компетенцию структуру и бизнес-процессы, которые позволят ему достичь своих целей – повысить прибыль, масштабироваться, открыть новые ниши и получить больше свободного времени. Я, Человек реализующий на практике, то что замышляют первые лица компании. Но когда человек мне говорит: «Вот вам ключи от компании, идите и всё там наладьте, а потом принесите мне миллион» - это не ко мне. Чтобы выйти собственнику из операционки, её нужно сначала создать – это не делается в один день. Это кропотливая работа в течении года. Я работаю с собственником и под него выстраиваю все внутренние процессы. И, самое главное, вместе с ним прохожу все этапы работы по новым правилам. Совместно с собственником – создаю стандарты и правила: структуры, бизнес-процессов, функций, планирования, контроля, мотивации. Как только собственник поймёт, что его бизнес можно масштабировать, начинается движение вверх. Важно понимать, что нахождение собственника в операционном бизнесе – это временное состояние. Истинная задача собственника – постоянно думать о стратегических вещах: куда, он ведет свою команду, о безопасности бизнеса, о новых продуктах, о выходах на новые рынки. На этом уровне бизнес должен быть четко систематизирован, все правила игры понятны и оцифрованы.