HR Менеджер / Менеджер по подбору и адаптации

Koмпьютeрные и цифрoвыe навыки : МS Оffiсe (Wоrd, Eхсel), Adоbе и МS PоwerPoint, пoчтoвые программы, чаты, интepнeт cepвиcы, мeсcенджeры (whаtsАpр, Тelegram), онлaйн-платфoрмы (Skype, Zоom,Gооgle Тeаms), рабoтa в соцсeтяx (Linkеdin, FВ,VК), CRM Битpикс24, нaвыки прeзентaций Pабoта с СhаtGРТ, аналитика МП СТАТС для маркетплейсов Персональные качества: * ориентированность на результат, * инициативность, * профессиональный подход, * стрессоустойчивость и высокая трудоспособность, * развитые коммуникативные навыки. * системное мышление Опыт успешных НR проектов: • Аудит, разработка и восстановление обязательных локально-нормативных актов (ЛНА) с 100% ознакомлением персонала за три месяца • Организация команды и полного НR функционала, системы кадрового администрирования, найма, обучения, планирование кадрового резерва, оценки производительности (аттестации), в том числе с нуля за 10 месяцев • Разработка и внедрение проектов вовлеченности и мотивации персонала (за 12 месяцев), в результате которых показатель вовлеченности и НR бренда в оценке "Аон Хьюит" вырос с 39 до 60% (зона комфорта и удовлетворенности сотрудников) • Развитие НR бренда: Звание «Лучший работодатель» 3 года подряд • Закрытие 160+ вакансий в год с учетом развития бизнеса компании и запланированным ростом численности штата • Ввод программы регулярной адаптации новых сотрудников для 150-160 новых сотрудников в год • Построение системы регулярных коммуникаций в компании. Организация 350 - 400 внутренних он лайн и оф лайн коммуникаций в год • Введение системы ключевых поведенческих и профессиональных ( КРI) компетенций в целях найма, аттестации персонала по результатам работы и для развития карьеры • Создание системы формирования кадрового резерва и развития карьеры (управление талантами) с центрами оценки, проведением внутренних конкурсов на замещение вакантных должностей менеджеров и супервайзеров, и закрытием 74% вакансий в год внутренними талантами • Постановка системы НR обучения сотрудников нормам корпоративной культуры с проведением тестов на знания норм ( показатель КРI ознакомления - 100% персонала на ежеквартальной основе) • Проведение НR тренингов команд (до 500 участников) и индивидуальных тренингов • Снижение добровольной текучести персонала вдвое за 10 месяцев с 35% до 17% ( на уровне с показателем добровольной текучести в отрасли) • Создание контента и внедрение системы он лайн обучения на он лайн платформе компании (за 12 месяцев) с охватом 100% менеджеров отделов продаж и маркетинга • Реализация проектов автоматизации части кадрового администрирования и системы он-лайн оценки результатов работы по КРI и компетенциям • Опыт проведения реструктуризаций и внедрения новых оргструктур, , оптимизации численности, реализации проектов управления изменениями. • Подготовка и реализация проекта слияния компании с новой головной компанией в процедуре поглощения ( интеграция компаний, НR и бизнес процессов, их реорганизация, гармонизация политик, слияние команд, и активов, оптимизация оргструктур и численности) за 12 месяцев * Реализация проектов соответствия нормам корпорации и законодательным нормам страны, минимизации рисков работы с персоналом