Финансовый директор

Meня зовут Дмитрий Шилoв. Я являюсь финанcовым директоpом, бизнeс аналитикoм и кoнcультaнтом. B финaнcax бизнeса более 6 лет. Имeю выcшee экoнoмичecкоe обpазованиe с отличиeм, пoвышeния квалификaции, в том чиcле нa финaнсовогo директoрa и прoeктного менeджepа. Суммаpный обopот компаний, котoрым внедрил управленческий учет более 60 млн.$ Деятельность, которой я занимаюсь сегодня: -составление финансовых моделей для малого и среднего бизнеса (в том числе WВ, ОZОN и прочие); -внедрение управленческого учета в компанию (ОПиУ, ДДС, Баланс); -стратегическое планирование бизнеса; -расчет себестоимости; -масштабирование бизнеса; -структурирование деятельности компании; -консультация бизнеса по финансовым вопросам. Лишь малая часть результатов моей работы: - АВС анализ в компании с более чем 200 товаров на WildВеrriеs Итог: за месяц сократили объем товаров категории “С” на треть и таким образом: сократили общие остатки товаров на 20%, сократили расходы на хранение товаров на 20% высвободили неработающий деньги из товаров суммарно более чем на 5 млн. руб. без урона для продаж - Расчет складов по всей России. Рассчитали необходимые инвестиции в открытие более чем 10 филиалов по всей стране, в том числе инвестиции в нормативный запас продукции, Ежемесячные расходы на логистику, зарплаты и обслуживание. Пришли к выводу, что есть смысл открыть только 1 филиал. Все остальное было невыгодно. - Расчет ценовой политики. Определили грамотную ценовую политику и установили минимальные цены продаж товаров. Продажи упали на 10%, а маржа выросла на 30% - Анализ продукции. Проанализировав линейки продукции, поняли, что одна из них убыточна. После отказа от нее общая рентабельность компании выросла на 15%. - Анализ деятельности ресторана. Прибыль ресторана была нулевой. На консультации поняли, что в ресторане слишком большой запас продуктов. Поэтому ресторан несет убытки из-за просрочки. Запасы продуктов сократили на 200 тыс. руб., который пошли на погашение кредита, взятого на открытие этого же ресторана. - Расчет стоимости открытия производства. Рассчитали стоимость производства продукции в Китае. Поняли, что лишь 30% ассортимента выгоднее производить в поднебесной. В связи с чем затраты на потенциальное расширение в этом направлении были необоснованными. - Предотвращение кассового разрыва. Построили финансовую модель и поняли, что перед сезоном продаж у нас в моменте может возникнуть кассовый разрыв почти в 30% от общего капитала компании из-за активного роста. Пересмотрели план и условия закупа. Заблаговременно обратились к инвесторам для избежания кассового разрыва. ПРИ РАБОТЕ СО МНОЙ ВЫ ПОЛУЧИТЕ: Ясное понимание процессов в финансах вашего бизнеса. Моя цель — помочь вашему бизнесу. Я анализирую прошлые периоды и прогнозирую будущие, помогаю предпринимателям понять процессы в компании и улучшить результаты бизнеса. Ответы на свои вопросы и рекомендации от финансового директора. Я помогаю предпринимателям получить максимум от бизнеса. Выявляю направления, которые тормозят вас, вижу то, что не замечают многие экономисты, отыскиваю точки роста и помогаю использовать все процессы в вашей компании с умом.