Директор по опер. процессам с 0 и аудиту

Пpоведу полный hr- аудит и oценку сотрудников вашeй компaнии, прoпишу всe тoчки боли пo бизнес-пpoцeccам и дам пути их решения. Mнoгиe Гeнepaльныe не видят пpичины всeх их бед в кoмпании, пашут пo 24/7, кoгдa еcть отличнoе peшение в виде мeня. Co мной ваш бизнес cтaнет легче и пpoщe в упpавлeнии. Пocлe моeй прoвeрки выяcняeтcя, что даже Директора производств, Гл. Бухгалтера и Руководители отделов реально не соответствуют занимаемой должности. Мы с Генеральным поражались, кто и как их выбрал на данную должность: абсолютно тупые отмазки, полнейшая безграмотность в собственном функционале и управлении подчиненными; хаос в документации, не соблюдении регламентов и должн. инструкций; командование бух. отделу, как работать, что в последствии вызывает смех и ярость у Ген. дира. Они не понимают смысла: 1) за свою зону ответственности, постоянно её перекидывают на другого. Полнейшее нежелание брать ответственность за свой отдел, что приводит в печальным результатам; 2) на сколько важна доброжелательная коммуникация с иными отделами; 3) значения слов адаптация и обучение нового сотрудника. Отсутствие желание быть Наставником; 4) запрос всех надлежащих документов, которые стекаются в бухгалтерский отдел для дальнейшего сбора, анализа и отчётности. Нагрузка на данный отдел слишком велика тк именно он несёт материальную ответственность за ход всех денежных операций компании. Если есть проблемы в организации, то идите бух. отдел и ищите причину происходящего, то вы увидите, как работают ваши все другие отделы (продаж, сервис, маркетинг, проектирования, персонала), а также склад и производство. Увольнение сотрудников, вам ничего не даст тк бизнес-процессы останутся те же. После перепрописания их, слабые и ленивые сотрудники уходят сразу, а преданные принимают новые условия работы и адаптируются в течении 2 месяцев. Имейте ввиду, что трансформация вашего персонала и процессов, будет нелегкой (борьба со страхами). Но она принесёт оздоровление вашей компании и пользу для сотрудников, она всем облегчит работу. Кто такой настоящий Руководитель. ️Чтобы быть руководителем ты должен быть строгим и требовательным, учить своих подчинённых работать грамотно, взращивать в них для себя подспорье и помощника по решению сложных задач. Сотрудники, которые не обучены грамотной работе - это несчастный человек. Руководитель несёт ответственность за всех своих подчинённых в полном объёме, если косячат они, то это его проблема тк нет контроля, нет обучения или поддержки с его стороны. Это показатель безответственности. Руководитель - это в первую очередь лидер, который ведёт за собой и может показать на своём примере отличный результат работы, а также правильную коммуникацию с иными отделами. О себе. Эмпат, высокий ЕQ, наблюдательная, ответственная, структурная, стрессоустойчивая, инициативная, многофункциональная. Разносторонне развита. Постоянно развиваюсь и много читаю. Без вредных привычек. Мой функционал включает в себя: 1) Структуризация компании. Построение оргструктуры всей компании (ЦКП, регламенты, должн инструкций); 2) НR-аудит, оценка и прописание бизнес-процессов 3) Внедрение НR-систем (адаптация, мотивация, обучение, развитие). Что получите в итоге? 1) Полную структуру организации, где будут закреплены ответственные лица. 2) Продуктивную работу от сотрудников и своевременное выполнение задач. 3) Правильную коммуникацию между отделами и контроль результативности. 4) Чистка кадров. Избавление от балласта и ленивых сотрудников. 5) Четко выстроенные системы адаптации, развития и мотивации персонала. 6) Взращивание своих кадров и будущих руководителей. 7) Систему обучения для новых сотрудников и молодых специалистов. 8) Облегчение работы бухгалтерского отдела. 9) Разрешение конфликтных ситуаций. Психологическая беседа 1+1. 10) Оценка трудовой деятельности согласно должн инструкции.