Финансовый учет Внедрение Аудит

Добрый день! Меня зовут Валерий Богданов, основатель компании Богданов и партнеры. Опыт в бизнесе с 1991 года в разных сферах деятельности. Мной создано и запущено более десяти бизнес проектов с нуля: от разработки бизнес-плана до внедрения бизнес-процессов.  Профессионально занимаюсь финансовым планированием и ПОМОГАЮ НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ФИНАНСАХ КОМПАНИИ. Провожу практическое внедрение Управленческого учета для вашего предприятия «ПОД КЛЮЧ».  Специализация бизнеса для меня не имеет значение, это могут быть как услуги, которые предлагает компания, так и производство!  Для всех сфер бизнеса действуют одинаковые экономические и финансовые законы! Мой опыт проведение финансового планирования и учета: Рестораны; Текстильное производство (400 позиций); Овощные склады; Производство металлоконструкций; Гостиницы; и другие проекты, которые получили качественно новый подход к финансовому анализу, планированию и учету своего бизнеса и сократили свои риски от банкротства. БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ! А теперь более конкретно- ЧЕМ МОГУ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН: — Финансовый анализ вашего бизнеса – (Экспресс 3 отчета с комментариями и рекомендациями); — Разработка мероприятий по оптимизации расходов компании — Внедрение Управленческого учета и бюджетирования на предприятии(комплексный подход по наведению порядка в финансах компании и внедрения финансовых и операционных отчетов); — Финансовое планирование и моделирование бизнеса (Финансовая модель -перспектива действующего или нового направления, расчеты, финансовые показатели); — Подготовка Бизнес-плана для банков, инвесторов; — Финансовый директор на аутсорсинге. ЧТО ПРИОБРЕТЕТЕ РАБОТАЯ СО МНОЙ: — Увидите, чистую прибыль («правильную») а не бухгалтерского учета.  — Поймете, какие направления работают лучше, а какие убыточны. — Возьмете под контроль «Кассовые разрывы». — Посчитаем и выведем важные финансовые показатели рентабельности по компании. — Сможете контролировать ваши деньги. Откуда они поступили, и куда были потрачены. — Поймете сколько можно взять денег из бизнеса на себя для безопасности компании. — Проведем анализ себестоимости продуктов/услуг. — Пакет понятных управленческих отчетов для принятия стратегических решений: - Отчет о прибылях и убытках (ОПУ);  - Отчет о движении денежных средств (ОДДС);  - Управленческий баланс; - Дашборды по продажам и финансовой аналитики. и ряд других операционных отчетов, которые должны могут быть в бизнес-процессе вашего бизнеса. — Персонального Финансового Консультанта в режиме онлайн И КАК ИТОГ ПОСЛЕ РАБОТЫ СО МНОЙ В ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ должно быть: — + 20% ПРИБЫЛИ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ ЗА СЧЕТ ПОЛНОГО КОНТРОЛЯ НАД ФИНАНСАМИ — НОВЫЕ ТОЧКИ РОСТА — ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ ПО КОМПАНИИ — СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ НА УЧЕТ (автоматизация бизнеса) Полное понимание финансовой стороны своего бизнеса и увидите скрытые финансовые проблемы и возможности своей компании. Подход к отчетности должен носить характер – как к инструменту управления бизнесом! Управленческие отчеты составляют, не для налоговой, а для того, чтобы понимать, что происходит в компании!