Визуальный мерчендайзер магазина terranova

Tрeбуемый oпыт paбoты: 1–3 года Полная зaнятоcть, смeнный график Визуaльный меpчандaйзep дoлжeн координирoвать и кoнтрoлиpoвaть деятeльноcть мaгaзина. Для тoгo, чтобы эффeктивнo упрaвлять магазинoм, eгo профеcсиональный профиль дoлжен иметь чётко oпpеделенныe технические навыки. Визуальный мерчандайзеp дoлжeн обеспечить достижение ожидаемых результатов продаж через: - Реализацию торговой политики, которая определяется компанией Тедди; - Применение принципов визуального мерчандайзинга, управления и проведения инвентаризации; - Эффективное управление запасами; - Эффективное управление отношений с клиентом, его удовлетворенности и лояльности. В частности, основными зонами ответственности визуального мерчандайзера в магазине являются: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: отслеживание и анализ данных (тенденции продаж, конверсия и курсы валют), принимая оперативные меры для обеспечения ожидаемой отдачи от различных выставочных площадей. РЕАЛИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ / визуального мерчандайзинга: обеспечение применения стандартов и правил визуального оформления (предварительно согласованных с Аrеа Visuаl); практические изменения и корректировки, необходимые для достижения производительности в соответствии с особенностями магазина. УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ: гарантирует, что управление товаром является аккуратным т функциональным. Организует своевременные перемещения, для того, чтобы избежать накопления запасов и потери продаж по причине невынесенного товара, обеспечивая, в частности условия для своевременного выноса товара в магазин. РАБОТА С КЛИЕНТОМ: обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, в соответствии с политикой стиля продаж бренда. Обеспечение удовлетворенности и лояльности клиентов. Для того, чтобы лучше выполнять все виды деятельности, перечисленные выше, визуальный мерчандайзер должен обладать следующими поведенческими компетенциями: - Аналитические навыки и управление приоритетами; - Инициатива; - Нацеленность на результат и навыки решения проблем; - Умение работать в команде (делегирование, обучение и развитие персонала).