HR бизнес партнер

Оpгaнизaция и координaция всех hr-прoцеcсов предприятия: 1. Кадровoe плaниpoвание и подбор пеpcoнaлa : - фopмиpовaние плaнов/графикoв набоpa, - взaимодeйствиe с кaдpовыми aгeнтствами, - pеaлизация меpoприятий по вовлeчeнию пeрсоналa в процecc пoдбоpа (мотивация рекомендаций, формирование hr бренда), - внедрение программ адаптации, прохождения испытательного срока; - формирование и работа кадрового резерва на управленческие позиции и ключевые должности предприятия. 2. Корпоративная культура и мотивация персонала: - участие в разработке и внедрение систем оплаты труда, направленных на повышение производительности труда, учета индивидуальных показателей производительности/трудовой дисциплины; - контроль и анализ показателей текучести, разработка мероприятий по снижению уровня текучести; - проведение мероприятий по исследованию уровня удовлетворенности и реализация мероприятий по повышению удовлетворенности работников условиями труда; - реализация мероприятий социальной программы предприятия: организация ДМС, организация детского летнего отдыха, санаторно-курортного оздоровления, сезонных вакцинаций, корпоративных мероприятий, наградных кампаний; 3. Производительность: - организация и контроль процесса ежегодного целеполагания (КРI); - контроль использования рабочего времени, разработка мероприятий по сокращению потерь трудозатрат; - контроль трудовой дисциплины. 4. С&В: - Участие в формировании бюджета ФОТ, нематериальных вознаграждений, внесение актуальных данных в модель контроля исполнения бюджета; — Контроль корректности кадровых изменений на соответствие ТК, штатному расписанию, бюджету и оргструктуре; — Ведение штатной расстановки и организационной структуры, включая визуализацию (контроль соответствия, рекомендации); — Формирование и согласование внутренней документации на кадровые перемещения; — Подготовка регулярной управленческой отчетности, обработка текущих запросов (в части показателей ФОТ, численности, нематериальной мотивации); — Участие в автоматизации процессов; — План факт анализ показателей ФОТ, численности (подготовка данных, комментарии, рекомендации); — Проектирование, актуализация и контроль исполнения систем мотивации; — Документальное оформление и контроль премиальных и регулярных составляющих ФОТ; — Актуализация существующих и разработка новых ЛНА в части процессов С&В; — Коммуникация с менеджментом и сотрудниками по вопросам ФОТ, предоставлению льгот; — Оформление документов на предоставление льгот сотрудникам, контроль исполнения. 5. Менеджмент процесса обучения сотрудников (планирование, бюджетирование, разработка, трекинг реализации, оценка эффективности и ведение отчетности); - Менеджмент процесса развития НiРо и преемников на роли топ, среднего и линейного менеджмента (дизайн процесса обучения и развития преемников и НiРо, выбор формата развивающих мероприятий, подготовка аналитики); - Организация мероприятий по обучению сотрудников на внутренних и внешних программах (зачисление, координация оплаты, помощь с навигацией); - Обновление и расширение портфеля провайдеров и программ; - организация/реализация программ наставничества. 6. Оценка и развитие персонала: Разработка системы кадрового резерва предприятия; Управление проектом кадрового резерва; Участие в разработке карьерных треков сотрудников; Разработка и внедрение регулярной (ежегодной) аттестации персонала; Развитие, обучение руководителей обратной связи и поддержка культуры обратной связи; Формирование индивидуальных и групповых планов развития сотрудников; Участие в создании метрик и формировании принципов отчетности по процессам развития; Разработка регламентирующих документов по процессам развития сотрудников. 7. Кадровое делопроизводство, отчетность: - контроль соблюдения Трудового законодательства; - организация и контроль формирования и предоставления отчетности в государственные надзорные органы.