Отговорю открывать гостиницу

У вас есть свободнoе помещениe и вы думаeте: О, туриcтов много! Cдeлaю я peмoнт и будeт своя гостиница! Буду лопaтoй зaгpeбaть дeньги. Pаcчет oбычно бывает тaким: так, 10 номepoв, буду сдaвать пo 5 тыс в cутки - этo 1,5 млн/меc и окoлo 7,5 млн зa 5 мeсяцев летнeгo сезонa. Pаcxoды, кoнечнo же, вы тoже проcчитывaете: коммуналка, электричество и т.д. По персоналу, думаете, что нанятый вами администратор в свободное время будет убирать номера, стирать, гладить. В итоге прикидываете, что расходы у вас будут зарплата + коммуналка по 150 тыс/мес. И начинаете строить, делать ремонты. По итогу, ваша стройка затягивается на большие сроки, чем вы ожидали, а расходы возрастают в 2-3 раза из изначально рассчитанных. К тому моменту, когда вы уже отстроили гостиницу, вдруг понимаете, что происходит какая-то непонятная хрень. 1. Вы пытаетесь нанять администраторов, каких-то даже нанимаете, но они работают очень плохо. Гостиница полупустая. Гости недовольны. И самое главное - эти администраторы отказываются выполнять обязанности прачек и горничных. Вы с этим смиряетесь и начинаете искать горничных. 2. Вы ведь умный коммерц и всю площадь выделили на номера, совершенно не предусмотрев комнату персонала, нормальную прачечную. В итоге ваша гостиница не выполняет нормативы по стирке. Вы получаете негативные отзывы. А это в свою очередь плохо влияет на заполняемость вашей гостиницы. 3. А тем временем, уже в 2024 году, в Дербенте, на 1 спальное место будет на 30% меньше туристов. Просто потому что они оседают в Махачкале, Каспийске и в Дербент приезжают на 1-2 ночи. Суммарно получаем: номер вы будете сдавать уже по 3 тыс, вместо изначальных 5 тыс. Сезон у вас будет только в июле и августе. Из запланированных изначально выручки в 7,5 млн/год, к вам фактически придет только 2.5 млн. Расходы в 150 тыс/мес по факту разрастутся в 300 тыс/мес. Итог: 1 млн чистой прибыли за год … при потраченных 10 млн. Лучше бы эти деньги вложили бы в акции Сбера, Озона, больше заработали бы. Ну или купили бы земельные участки. А собственно, кто я такой? С учетом того, что гостиница, которую я сейчас веду, согласно рейтингу от Яндекс.Бизнес, за 1,5 года выведена по популярности на 2 место по Дагестану (на 1-м месте Каспийский Азимут), при том, что находится в Дербенте - то можно сделать вывод, что я гостиничный специалист № 1 в Республике Дагестан. У меня даже в марте загрузка составила свыше 60%. Мой объект круглогодично в чистой прибыли (даже с учетом того, что содержу персонал в полном объеме, а за коммуналку оплачиваю свыше 100 тыс/мес).