Технический директор проектной организации

Пpeдcтавляю кoллектив лучшиx специалистов cвоeго peгиoнa. Специализируeмcя нa внутpeнней проверке пpoeктнoй дoкумeнтaции и cистeматизaции проектиpования. Для этиx цeлeй рaзрaботaн cобственный пpогрaммный коплeкс Archmаnаgеr, кoтoрый пoзволяет уcкoрить пpоцеcс пpoектирования и повысить качество. Помимо технадзора и проверки проектной документации, берем в работу проектирование технологически сложных и ответственных объектов: медицина, банки, суды, объекты УФСИН, МВД, школы. Выступаем в основном на субподряде у Генпроектировщиков, в случаях, когда нужно сделать хорошо. Стремимся участвовать в объектах, как можно больше своим коллективом, но т.к. не всегда по графику у всех получается, то обычно часть проектировщиков - Генпроектировщика (в основном инженерка), часть - наш костяк на основные разделы (ГП, АР, ТХ, КР, ПБ). Готов помочь проектным организациям, которые хотят повысить свою эффективность, рентабельность и качество проектирования. Помочь улучшить систему проектирования, разработать внутренние стандарты, должностные инструкции и наладить проверку проектной документации. За много лет работы начальником в разных проектных организациях накопился огромный опыт, были разработаны удобные инструменты работы. Поэтому ищу для сотрудничества руководителей проектных организаций заинтересованных в росте своей фирмы. Готовых инвестировать в свою фирму и своих сотрудников. ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Цель моей работы в должности директора по развитию/зам. директора/ технического директора улучшить технологию и менеджмент работы проектных отделов и, как следствие уменьшить сумму издержек связанных с подготовкой ПД (переделки, пени, судебные), повысить качество ПД, уменьшить сроки подготовки ПД, сделать возможным увеличение оборотов организации в части подготовки ПД, увеличить прибыль организации и зарплаты сотрудников. Для реализации этих целей необходимо в течении первых 2-х лет: 1. Внедрить улучшенную систему согласования с помощью программных инструментов; 2. Организовать систему внутренней проверки с ведением статистики проверки по каждому исполнителю; 3. Улучшить систему планирования со сбором статистики изменения сроков проектирования. Введение еженедельной отчетности с помощью программных инструментов. 4. Улучшить систему подготовки ТЗ; 5. Ввести обязательную дополнительную стадию проектирования Предпроект; 6. Внедрить учет затрачиваемого времени проектировщиками по разделам с учетом времени на дополнительные работы (внесение изменений) с помощью программных инструментов; 7. Создание удобной единой системы хранения файлов с разграничением прав доступа. 8. Доработать систему внутренних стандартов; 9. Доработать систему должностных инструкций и распределения ответственности; 10. Улучшить систему организации работы, оплаты и премирования сотрудников. Улучшить систему оценки стоимости проектных работ. В результате выполненных работ руководство проектной организации получит более совершенные инструменты работы и контроля. Статистика работы по каждому сотруднику и объекту, включая статистику работы руководителей проектов и ГИПов, позволит выполнять более объективную аналитику и принимать правильные кадровые решения. Прозрачность результатов работы каждого сотрудника, дополнительно будет мотивировать сотрудников к более эффективной работе, что позволит задействовать весь потенциал организации. Улучшенный контроль работы даст возможность брать больше объектов и увеличивать обороты организации. После выполнения перечисленных работ нужно будет заниматься поддержанием новой системы работы, но с гораздо меньшими затратами. Высвободившееся мое время возможно будет направить на совмещение с должностными обязанностями руководителя проектов, начальника отдела. ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Этапы сотрудничества: 1. Сбор необходимых исходных данных. Аудит проектного отдела фирмы. 2. Составление КП и заключение договора. 3. Подготовительные работы. Внесение данных фирмы, сотрудников и объектов в программу, настройка и индивидуальная доработка модулей. Доработка внутренних стандартов и должностных инструкций фирмы. 4. Обучение части сотрудников улучшенной системе проектирования: программе и новым инструкциям. Курирование проектов выполняемых данной группой. Сбор статистики и презентация результатов применения системы руководству. 5. Обучение остальной части сотрудников фирмы. Курирование их проектов. 6. Работа по поддержанию в фирме правильной технологии проектирования. Оптимизация кадров. ------------------------------------------------------------------------------------------------------- Наши наработки и специалисты могли бы оказаться очень полезны в крупных организациях, проектирующих серьезные и ответственные объекты. Для мелких организаций, специализирующихся на небольших безэкспертизных объектах, сотрудничество с нами не принесет особой выгоды. Это не наша ниша. Мы стремимся проектировать так, что бы ни на этапе экспертизы, ни на этапе строительства, ни на этапе эксплуатации, ни у кого не было претензий к нашей работе. А это другие контракты, цели и затраты. Сам в данный момент загружен под завязку, на больше чем пол года вперед. Связан обязательствами - два объекта на технадзоре Центробанка в Донецке и Луганске и сопровождение большого количества гос. объектов. Есть свои специалисты из числа экспертов недозагруженных, но выполнение отдельных разделов и объектов сейчас не берем. Есть те в ком уверен на 100% и кого мог бы рекомендовать взять в штат из числа относительно свободных специалистов или устроенных на пол ставки. От сотрудничества с руководителями проектных организаций с кем уже выстроены хорошие доверительные отношения и постоянная работа, не смогу отказаться. Рассматриваю в будущем только совмещение. Размещаю резюме с целью на перспективу найти еще единомышленников из руководителей проектных организаций, кто хочет проектировать качественно, с кем будем на одной волне и с кем можно будет выстраивать работу с планом на несколько лет вперед. Сумма в 100 000руб./мес., которая указана в резюме, это средний бюджет сопровождения фирмы, меньше которого сейчас уже не рассматриваю. Развивать фирму можно и бесплатно попутно, но бесплатно слишком долго. Свое время в среднем оцениваю из 1500р/ч (250 000р/мес.). Разовые консультации 5 000р/ч. Выезд на объект с перелетом (3 дня) - 60 000р. На всех своих специалистов есть тоже четкий прайс: эксперты - 800-1500р/ч в зависимости от раздела, квалификации и объема, проектировщики 500-1500р/ч (так же), нормоконтроллер 500-700р/ч в зависимости от объема, менеджеры 350-500р/ч в зависимости от объема. Программа для учета времени, согласований, постановки задач, построению графиков проектирования - на сотрудника выходит в 1 000р./мес. Объем работы и конечную сумму стараемся всегда предварительно оценить и согласовать максимально точно. Хотелось бы в будущем загрузить всех своих лучших специалистов серьезными объектами, без отвлечений на мелочевку. И полностью отойти от работы ГИПом и заниматься более важными вещами, которые другие не сделают от слова "Никогда". Сконцентрироваться на построении систем работы проектных коллективов. Ни один директор или два в одиночку доработку системы не осилят. Это особый опыт. На развитие нужен отдельный специалист, который уже знает, что делать, что работает, а что нет.